Katta biznes muammosi!

     Ushbu turdagi korxonalarda ishchilar charchagan, xo'jayin esa ko'proq charchagan. Ularning barchasi kompaniya kelajagi uchun astoydil harakat qilishmoqda, shuningdek, ko'plab yangi usullarni o'ylab topdilar, ammo natijalar juda kam bo'ldi. An'anaviy korxonalar "yuqoridan pastga" boshqaruv modeli tufayli, ma'lumotlarning yomonligi tufayli "xo'jayin bilmaydi, xodimlar aytishga jur'at eta olmaydi". Bu hayot vujudidagi yashirin kasallikka o'xshaydi, u uzoq vaqt davolanmaydi va undan xalos bo'lmaydi. Operator juda bosh og'rig'i. Bu erda kompaniyalar o'zlarini tekshirishlari mumkin bo'lgan ba'zi umumiy muammolar mavjud.

       1 Uchrashuv samaradorligi yuqori emas

　　Yig'ilish kompaniyalar uchun muammolarni hal qilish va ko'rsatmalar berish bo'yicha kollektiv faoliyatdir, ammo bu ham qimmatga tushadigan ishbilarmonlik faoliyatidir. Har daqiqada bu ishtirokchilarning umumiy daqiqalarini anglatadi va ko'plab kompaniyalar menejerlari yig'ilish mahoratini puxta o'zlashtirmaganlar, "yig'ilish oldidan hech qanday tayyorgarlik ko'rilmaydi, yig'ilish paytida mavzu yo'q, yig'ilishdan keyin amalga oshirilmaydi, yo'q yig'ilishda qatnashish kerak, vaqt "nazorat yo'q, gapirish chegarasi yo'q" degan oltita bema'nilik hodisasi.

       2 Vaqtni sarflashni sotib olish

Ilgari, yangi loyihani amalga oshirishda, loyiha guruhining kunlik operatsion qiymati 80,000 yuanni tashkil etadigan kompaniya mavjud edi, ammo mahsulotni ishga tushirish arafasida, sotib olish bo'limi 100,000 yuandan ko'proq sotib olish uchun bir hafta sarf qildi qadoqlash. Sababi sotib olish xarajatlarini tejash uchun arzon narxdagi etkazib beruvchilarni qidirib toping. Natijada, butun marketing jamoasi mijozlar bilan shartnoma imzolay olmasligini yana bir hafta kutdi.

　　 Ushbu hodisa aslida ko'plab kompaniyalarda mavjud. Birgalikda mavjud bo'lgan "yashirin xarajatlar" ga e'tibor bermasdan, ko'r-ko'rona xaridlarning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarini kamaytirishga intiling. Albatta, xaridlarning to'g'ridan-to'g'ri narxini kamaytirish ushbu maqolaga zid kelmaydi. Bu erda biz korxonaning xaridlar bo'limi haqida gapiramiz. Faqatgina umumiy operatsiya nuqtai nazaridan har xil ko'rsatkichlarni har tomonlama tortib olish orqali sotib olish xarajatlari haqiqatan ham nazorat qilinishi mumkin.

        3 Yomon aloqa kanallari

Ko'pgina kompaniyalarda siz hamkasblaringiz o'rtasidagi aloqa jarayonida jiddiy buzilishlar bo'lishini yoki so'zlar qoniqarsiz yoki javoblarni so'ramasligini yoki odamlar chalkashib ketishini ko'rasiz ... Bunday hodisa juda kichik va bu ko'plab jarayonlarni amalga oshiradi. Samarasiz jarayonga aylaning yoki ko'plab muhim imkoniyatlardan mahrum bo'ling. Agar u juda katta bo'lsa, bu korxona uchun yashirin xavf tug'dirishi mumkin.

       4 Ishdan tashqari vaqtga qaramlik

　　Ko'pgina xo'jayinlar har doim ishchilarning "ortiqcha ish vaqti" ishdan keyin "uxlashni va ovqatlanishni unutib qo'yishi" o'zini bag'ishlash fenomeni deb o'ylashadi. Barchaga ma'lumki, bu katta xarajatlarni anglatishi mumkin. Uchta sabab bor:

　　Birinchidan, ortiqcha ish vaqti sababi og'ir vazifalar bilan emas, balki xodimlarning samarasizligi bilan bog'liq. Ishdan tashqari vaqt samarasizlikni anglatadi.

Ikkinchidan, ortiqcha ish vaqti xodimlarning ko'proq energiya va jismoniy kuchini sarf qiladi va xodimlarning sog'lig'ini jiddiy ravishda oshirib yuboradi. Uzoq vaqt davomida ba'zi muhim xodimlar uzoq vaqt davomida o'z ishlarini bajara olmaydilar va bu ba'zi mexanik operatorlar kabi kompaniyaga yashirin xavflarni keltirib chiqaradi. Uzoq vaqt davomida ortiqcha ish charchash va baxtsiz hodisalarga olib keladi va buning uchun kompaniyalar katta narx to'lashlari kerak.

Uchinchidan, ortiqcha ishlagan xodimlar to'g'ri ishlashi shart emas. Ba'zi xodimlar ishdan keyin ishdan tashqari ishdan ketishadi. Ular o'z shaxsiy ishlari bilan shug'ullanish uchun kompaniya resurslaridan foydalanadilar va shu bilan birga kompaniyaning ortiqcha ish haqini oladilar. Ko'pgina kompaniyalar muhim yo'qotishlarga va ma'lumotlar yo'qotilishiga duch kelmoqdalar. Bularning barchasi ishdan tashqari vaqtlarda sodir bo'ladi va ortiqcha ish vaqtlari kompaniyalar uchun "axloqsizlikni yashirish va axloqsizlikni qabul qilish" uchun ko'r-ko'rona bo'lib qoldi.

         5 Miya qurishi

　　Ko'pgina kompaniyalar inson resurslarini boshqarishda etishmayapti. Ular iste'dodlarni cheksiz deb o'ylashadi va ular "temir urilgan lagerlar" ga aylanishgan va xodimlar tabiiy ravishda "oqayotgan askarlar" ga aylanishadi.

Aytish kerakki, ishchining ketishi kompaniya uchun xarajatdir, chunki kompaniya xodimni o'qitish uchun dastlabki sarmoyani o'z zimmasiga olishi kerak, shuningdek, yangi ishchilarni lavozimga jalb qilishning boshlang'ich qiymati va yangi xodim ish uchun javob beradi. Qadimgi xodimlarning iste'foga chiqishi, shuningdek, professionallik tufayli muhim ichki ma'lumotlar yoki ma'lumotlarni yo'qotishi mumkin va iste'fodan keyin ular o'zlarining raqobatchilari kompaniyasiga kirishlari mumkin.

　　 Shuning uchun ishchilarning, ayniqsa, keksa xodimlarning yo'qotilishi, shubhasiz, korxonaga xarajatlarni uning daromadidan bir necha baravar yuqori olib keladi. Ko'plab kichik kompaniyalar ko'p yillar davomida biznes bilan shug'ullanganlaridan so'ng, ular har doim shunday kichik jamoa bo'lib kelganini ko'rasiz va xo'jayindan tashqari, kompaniyaning boshidanoq bironta ham ishchi qolmagan.

 6 pozitsiyani mos kelmasligi

　　 Inson resurslarini boshqarishda "to'g'ri odamlarni to'g'ri joyga qo'ying" degan mashhur so'z bor. Afsuski, buni haqiqatan ham bajara oladigan ko'plab kompaniyalar mavjud emas.

　　 bir paytlar iste'dodlar bozoriga yollangan va uning xodimlari o'rtasida suhbatlarni eshitgan, har bir bo'sh ish o'rinlari yarmarkasi barcha xodimlaridan stol va stullarni ko'chirishni talab qiladi, chunki bu yollash joyi sifatida ijaraga olingan gimnaziya. Professional menejerlardan tortib oddiy xodimlarga qadar ular "yuk tashuvchi" ga aylanishdi. Xo'r tortishdan o'zimni tiyolmayman. Ushbu kompaniya iste'dodlarni yollash va boshqarish bilan shug'ullanadi. Qanday qilib u professional bo'lmagan yukchilarni yollash uchun bunday katta ish haqini sarf qilishi mumkin.

　　 Aslida, bu xo'jayinlarning juda aniq psixologiyasini o'zida mujassam etgan. Ular ushbu xodimlarni ishga qabul qilishda foydalaniladi deb o'ylashadi. O'z qo'llari bilan qilishlari mumkin ekan, buni amalga oshirish uchun ularga ko'proq pul sarflashning hojati yo'q. Ammo ular yuqori narxni to'lashganini aniqladik.

　　 Ushbu kompaniya xodimlari doimo shikoyat qilib kelishgan, chunki ularning aksariyati stol va stullarni siljitish uchun umuman kuchi bo'lmagan ayol xodimlardir. Ushbu yuqori lavozimli amaldorlar hech qachon bunday "xushmuomalalik" ni boshdan kechirmaganlar, ba'zilari esa ish joylarini tark etishgan. Biz bu mehnat yarmarkasida hech qachon yollamaganmiz, chunki bunday jamoa menga yaxshi xizmat ko'rsatishi mumkinligiga ishonmayman.

       7 Jarayon og'ir

　　Korxonalardagi ko'plab betartibliklar jarayonlarga bog'liq. Bu korporativ menejmentda keng tarqalgan muammo. Rivojlanishi sust bo'lgan kompaniyalar uchun ularning jarayonlari xaotik yoki asossiz bo'lishi kerak. Buning uchun ular katta xarajatlarni o'z zimmalariga olishadi, lekin ular doimo ko'zlarini yumib kelganlar.

　　 Jarayon - bu korxonalar faoliyatining sanoat zanjiri. Yig'ish liniyalari singari, ilmiy va oqilona jarayonlarsiz, turli xil vazifalar ustidan tizimli nazorat yo'qoladi. Ko'p ish joylari yarim yo'lda tashlab qo'yilgan va ko'plab ish joylarini qayta ishlash kerak. Bu kompaniyaning oyoqlarini bog'laydigan tartibsizlikka aylanadi.
       
8 to'xtab qolgan resurslardan foydalanilmaydi

To'xtab qolgan resurslar, shubhasiz, korxonadagi eng keng tarqalgan "yashirin xarajatlar" dir, masalan, bo'sh turgan asbob-uskunalar, ortiqcha zaxiralar, kam ishlatilgan ishlar, bo'sh turgan mablag'lar va bo'sh ishbilarmonlik va boshqalar. Ammo ular korxonani iste'mol qilishni davom ettirmasliklari mumkin. Ammo, ular kompaniya aktivlarining bir qismi bo'lib, kompaniya foizlar kabi yashirin xarajatlarni o'z zimmasiga oladi. Shuning uchun korxonadagi to'xtab qolgan resurslar miqdori korxonaning resurslaridan foydalanish darajasini aks ettiradi.
       
9Bosh atrofidagi madaniyatni buzish

　　 Ba'zi odamlar korporativ madaniyat korxona ruhiga o'xshaydi, bu uning har bir a'zosining ma'naviy dunyoqarashida aks etadi, deyishadi. Ushbu turdagi madaniyat kompaniyani tashkil etishning dastlabki bosqichida o'rnatila boshladi. Bunga kompaniya asoschilarining madaniyati, odatlari, ko'nikmalari, mashg'ulotlari, yoqtirishlari va yoqtirmasliklari ta'sir ko'rsatdi. Shuning uchun, ba'zi odamlar korporativ madaniyat bu xo'jayin madaniyati deb aytishadi. Biroq, ko'pchilik korporativ madaniyat xarajat bo'lishiga rozi bo'lmasligi mumkin, ammo bu haqiqat. Ba'zi kompaniyalarning ishchilari sust va o'ta samarasiz ekanliklarini bilib olamiz. Xodimlar qanchalik yaxshi bo'lishidan qat'iy nazar, ular ketishadi yoki kirgandan keyin tez orada shunday bo'lishadi. Bu "ekologik" masala ekanligini aytishimiz kerak. Va bu "muhit" aynan shu kompaniyaning korporativ madaniyati.

　　Korporativ madaniyat kompaniyaning hayotiga o'xshaydi. Bu kompaniya hayotiga hamroh bo'ladi. U faqat sozlanishi mumkin, qayta tiklanmaydi.

       10 kredit overdraft

　　 Bu uzoq muddatli daromadlarni o'z ichiga olgan xarajat. Halollik bilan ishlash, benuqson inson bo'lishga o'xshaydi. Ko'pgina kompaniyalar etkazib beruvchilardan to'lovni to'lamaslik, ishchilarning ish haqini to'lamaslik, boshqalarni ushlab qolishga, bank kreditlarini to'lamaslikka odatlangan va hokazolarni to'lashga odatlanib qolganliklari, bu korporativ likvidlik bosimini kamaytirishi mumkin, deb o'ylaganlarini aniqladik.

　　 Ammo kelajakda bu biznes operatsiyalarining jiddiy yashirin xarajatlariga aylanadi. Birinchidan, etkazib beruvchilar o'z narxlariga vaqt narxini qo'shishlari aniq. Bunday kompaniyalar xom ashyo yoki xizmatlarning eng past narxlarini sotib ololmaydilar. Ikkinchidan, xodimlar ish haqi bo'yicha qarzdor bo'lib, mehnat qonunchiligi va qoidalarini buzadilar va jazolanish xavfi mavjud. Biroq, bank kreditlarini to'lamaslik va boshqalarni ushlab qolish ularning kredit qobiliyatini sezilarli darajada pasaytiradi. Agar kompaniya bir kuni qiyinchiliklarga duch kelsa, u xijolat chekadi. Shubhasiz, buning uchun korxonalar og'ir narxni to'lashlari kerak, ammo aslida ular hech qanday foyda ko'rmadilar.

 11 Noto'g'ri risklarni boshqarish

　　 Korxonani tezkor qatorga surish har bir tadbirkorning orzusi. Shu bilan birga, xavf omili ham shunga mos ravishda oshdi. Ayniqsa, yirik va o'rta korxonalar, garchi ular jadal rivojlanib, katta daromadlarga ega bo'lishsa-da, inqiroz yuzaga kelgandan so'ng, bu halokatli bo'ladi. Ko'pgina holatlar korxonalarning ko'pgina xatarlari kutishning etarli emasligi yoki menejmentning yomonligidan kelib chiqishini isbotladi. Yashirin xavflar xavf paydo bo'lishidan ancha oldin ko'milgan. Va ko'plab yirik kompaniyalar yoki taniqli kompaniyalar xavf tufayli o'lishadi.

　　 Ko'rinib turibdiki, xavf hal qiluvchi maxfiy xarajatdir. Biroq, bu hodisa aniq emas, u haqiqatan ham "qo'shiq emas, u blokbaster".

       12 Tadbirkorning o'zini o'zi etishtirish

　　 "Tadbirkorning qiymati" deganda korxona egasi korxonaga keltiradigan xarajatlar tushuniladi. Yaxshi so'z, g'azablangan askar va g'azablangan uyasi bor. Tadbirkorlar armiya rahbariga o'xshaydi va ular o'zlari korxonaning eng qimmat ishchilari. Ko'pgina xususiy korxonalarning rahbarlari o'zlarini korxonaning "imperatoriga" aylantirdilar. Hamma narsa yakuniy so'zni aytadi va barcha xodimlar qatl mashinalariga aylanishdi. Biroq, tadbirkorning shaxsiy omillarining kamchiliklari korxonaga katta xarajat yukini qo'shadi.

Ushbu hodisa asosan kichik korxonalarda aks etadi, ammo bu hodisa yirik korxonalarda ham mavjud va biz ushbu xarajatlarni har bir bo'limga yoki hatto korxonaning har bir xodimiga etkazishimiz mumkin. Har kim o'z ishi uchun javobgar bo'lgani uchun, biz sizning doirangizda siz rahbar ekanligingizni va qaror qabul qilish huquqiga ega ekanligingizni tez-tez ta'kidlaymiz. Ko'pgina etakchilar doimo o'zlariga e'tibor berishgan, bu jamoaning jangovar qobiliyatini sezilarli darajada pasaytiradi va yuqori maxfiy xarajatlarni oshiradi. Esimda, bir paytlar kompaniyaning iste'dodlari yo'qligidan shikoyat qilgan xo'jayinga shunday degan edi: "Sizning kompaniyangizga etishmayotgan narsa iste'dodlar emas, balki iste'dodlarni kashf etish va ulardan foydalanish uchun donolikdir".

Iltimos, qayta chop etish uchun ushbu maqolaning manbasini va manzilini saqlang: Katta biznes muammosi! 

Mingxe Die Casting kompaniyasi ishlab chiqarishga bag'ishlangan va sifatli va yuqori mahsuldorlikdagi quyma qismlarni taqdim etadi (metall quyma qismlar asosan o'z ichiga oladi Yupqa devorli quyma,Issiq kamerali quyma,Sovuq kamerali quyma), Dumaloq xizmat (Die Casting Service,Cnc ishlov berish,Qolib tayyorlash, Har qanday maxsus alyuminiy to'qimalarni quyish, magniy yoki Zamak / sink to'qimalarining quyilishi va boshqa quyma talablari biz bilan bog'lanish uchun xush kelibsiz.

ISO9001 va TS 16949 nazorati ostida barcha jarayonlar yuzlab ilg'or quyma dastgohlar, 5 o'qli dastgohlar va boshqa qurilmalar orqali amalga oshiriladi, ular portlatuvchilardan Ultra Sonic kir yuvish mashinalariga qadar.Minghe nafaqat zamonaviy uskunalarga ega, balki professionallarga ham ega. mijozning dizaynini amalga oshirish uchun tajribali muhandislar, operatorlar va inspektorlar jamoasi.

Matritsa to'qimalarining shartnoma ishlab chiqaruvchisi. Imkoniyatlarga 0.15 funtdan sovuq kamerali alyuminiy matritsa quyish qismlari kiradi. 6 funtgacha. tez o'zgarishni sozlash va ishlov berish. Qo'shimcha qiymat xizmatlariga jilolash, tebranish, naychalash, o'qni portlatish, bo'yash, qoplama, qoplama, yig'ish va asbobsozlik kiradi. 360, 380, 383 va 413 kabi qotishmalar o'z ichiga olgan materiallar.

Sinkli to'qimalarni loyihalash bo'yicha yordam / bir vaqtning o'zida muhandislik xizmatlari. Maxsus ishlab chiqariladigan aniq sinkli to'qimalarni ishlab chiqaruvchi. Miniatyurali to'qimalar, yuqori bosimli quyma to'qimalar, ko'p slaydli qoliplarni quyish, an'anaviy qoliplarni quyish, birlik qoliplari va mustaqil matritsalar va bo'shliq muhrlangan to'qimalarni ishlab chiqarish mumkin. To'qimalarining uzunligi va kengligi bo'yicha 24 dyuymgacha +/- 0.0005 dyuymgacha bardoshlik bilan ishlab chiqarish mumkin.  

ISO 9001: 2015 sertifikatlangan quyma magnezium ishlab chiqaruvchisi, Imkoniyatlarga yuqori bosimli magnezium quyma quyish uchun 200 tonna issiq kameraga va 3000 tonna sovuq kameraga, asboblarni loyihalash, abrazivlash, qoliplash, ishlov berish, chang va suyuq bo'yoq, CMM qobiliyatiga ega to'liq QA kiradi. , yig'ish, qadoqlash va etkazib berish.

ITAF16949 sertifikati. Qo'shimcha kasting xizmati investitsiya quyish,qum quyish,Gravitatsiyaviy kasting, Yo'qotilgan ko'pikni quyish,Santrifüj kasting,Vakuumli quyish,Doimiy qolipni quyish, .Qobiliyatlarga EDI, muhandislik yordami, qattiq modellashtirish va ikkinchi darajali ishlov berish kiradi.

Casting Industries Qismlarga oid masalalar: Avtomobillar, velosipedlar, samolyotlar, musiqa asboblari, suv kemalari, optik qurilmalar, datchiklar, modellar, elektron qurilmalar, to'siqlar, soatlar, mashinalar, dvigatellar, mebel, zargarlik buyumlari, dastgohlar, telekommunikatsiya vositalari, yoritish, tibbiy asboblar, fotosuratlar, Robotlar, haykaltaroshlar, ovozli uskunalar, sport anjomlari, asbobsozlik, o'yinchoqlar va boshqalar. 

Keyinchalik sizga nima yordam bera olamiz?

∇ Uy sahifasiga o'ting Xitoyni quyish

By Minghe Die Casting ishlab chiqaruvchisi | Toifalar: Foydali maqolalar |ashyo Tags: Alyuminiy quyish, Sink quyish, Magniy quyish, Titan quyish, Zanglamaydigan po'latdan quyma, Guruch quyish,Bronza quyish,Videoni translatsiya qilish,Kompaniya tarixi,Alyuminiy Die Casting Fikrlar o'chirilgan