Har kuni foydasiz uchrashuvlar o'tkazmang

 Har qanday korporativ uchrashuv ayolning etagiga o'xshab turishi kerak, qanchalik qisqa bo'lsa, shuncha yaxshi. Aslida, ko'plab korporativ uchrashuvlar kafanga o'xshaydi, uzoq va foydasiz, va eng katta ta'sir vaqtni behuda sarflashdir. Va vaqt - bu korxonaning eng muhim xarajati. Juda katta korxonalar va davlat korxonalariga kelsak, boshqa gapirishning hojati yo'q. Ularda juda ko'p ishlar, boy boshqaruv xodimlari va to'la vaqtli yig'ilish rasmiylari bor. Agar ular uchrashmasa, ba'zi odamlar ishsiz qoladi. Kichik kompaniyalar uchun butun kompaniya 100 kishidan oshmaydi. Agar siz ham yirik kompaniyalardan o'rgansangiz va tinimsiz kichik konferentsiyalar o'tkazsangiz, bu qimmatli vaqtni behuda sarflashdir.
Esingizda bo'lsin: kichik biznes muvaffaqiyatining kaliti har doim yuqori samaradorlikdir. Bu barcha resurslardan maksimal darajada foydalanish. Bu xodimlarga vaqtni behuda sarflashning o'rniga, ko'proq ishni bajarishga va ko'proq ishni bajarishga vaqt ajratishdir.

Bugun men asosan uchrashuv haqida gaplashaman, shuning uchun masalani boshqa joyga cho'zmayman. Faqat uchrashuv haqida gapiring.

Hozirgi kunda ko'pgina kichik korxonalar yirik korxonalar kasalliklarida ozmi -ko'pmi aybdor. Kompaniyada bir nechta odam bor, bir nechta narsalar, har kim nima qilishni xohlaydi va har oyda qanday maqsadlarga erishishni xohlasa, hammasi hal qilinadi. Bunday sodda va tushunarli narsa uchun siz buni jiddiy qilishingiz kerak va siz hali ham har kuni uchrashuvda buni takrorlashingiz kerak.

Bundan tashqari, agar xo'jayin yoki nazoratchi o'zi bilan gaplashadigan bo'lsa va pastdagilarga gapirishga ruxsat berilmagan bo'lsa, bu bejiz 80% bo'ladi. Uchrashuv mazmuni chap quloq bilan, o'ng quloq bilan eshitiladi. Agar demokratik uchrashuv bo'lsa, hamma ishtiyoq bilan gapiradi, yaxshi, bu uchrashuv kamida bir -ikki soat davom etadi. Bu uchrashuvning narxi juda katta.

Biz yig'ilish vaqtini + ishtirokchilar soni + ishtirokchilarning maoshini qo'ygan ekanmiz, yig'ilish narxini hisoblash mumkin. Siz bu xarajatlarni yig'ilish samaradorligini baholash uchun ishlatishingiz mumkin va kelajakda bunday uchrashuv o'tkazilishini bilib olasiz.

Mening do'stim bor, u tijorat va savdo shirkati bo'lib, 200 dan ortiq odamga ega va har oyda bir marta o'rta darajadagi uchrashuv o'tkazadi. Uchrashuv mazmuni sodda va tushunarli edi. Birinchidan, buxgalter har bir kishiga kompaniyaning o'tgan oydagi moliyaviy holati to'g'risida hisobot berishi kerak. Keyin kompaniyaning mukofotlash va jazolash tizimiga ko'ra, ko'rsatkichlari oshgan bo'limlar mukofotlanadi, ijro eta olmagan bo'limlar esa jazolanadi. Jarima joyida topshirildi, keyin xo'jayin hamma bilan kechki ovqatga ketdi. Uch oy ketma -ket vazifalarni bajara olmaydigan rahbarlar uchun kompaniya reytingi pasaytiriladi. Olti oy ketma -ket vazifalarni bajara olmaydigan xodimlar uchun kompaniya ularni ketishga ko'ndiradi. Ish kunlarida umuman uchrashuvlar bo'lmaydi.

Faqat bo'limlarda o'zlari hal qila olmaydigan muammolar bo'lsa, xo'jayin ularni hal qilishda hammaga yordam beradi. 200 kvadrat metrdan ortiq ofis uchun, odatda, faqat ofis xodimi navbatchilik qiladi, savdo kompaniyasi, sotishning birinchi qatorida ishlaydigan har bir kishi, eng yuqori foyda keltirishi mumkin. Hamma moliyaviy inqiroz haqida gapiradi va kompaniya har yili yuz millionlab dollar daromad keltirishi mumkin. Men kompaniyalar kam yig'ilishlar bilan yaxshi ish qila oladi, deb aytmayman. Men sizga haqiqatni aytayapman. Samarali boshqaruv kundalik uchrashuvlarni talab qilmaydi. Menejmentning asosiy qismi - odamlarni boshqarish, odamlarning g'ayrat va tashabbusini safarbar etish. Korxona buni yaxshi bajarishi uchun hech qanday muvaffaqiyatsiz narsa yo'q.

Uyga yaqinroq, hali uchrashuv haqida gapiring.

Men bu do'stim bilan korporativ uchrashuvlar masalasini ham muhokama qildim. Uning so'zlariga ko'ra, ilgari kompaniya boshqaruvida uchrashuvlar boshqaruvning muhim usuli sifatida ishlatilgan. Kompaniyada har kuni ertalabki yig'ilishlar, har haftada har hafta uchrashuvlar va har oyda katta yig'ilishlar bo'lib o'tdi. Xulosa uchrashuvi. Shuncha uchrashuvlardan so'ng, kompaniya xodimlari tobora chalkashib ketishdi, ular uchrashishdi va hamma ishlashni bilmasdi.

Men aytdim, bu qanday bo'lishi mumkin? Uchrashuvning maqsadi kompaniya xodimlarini konsensusga keltirish, keyin esa hammaning donoligidan foydalanib, kompaniyaning rivojlanishiga ko'maklashish emasmi?

Do'stim aytdi, siz aytgan nazariya to'g'ri ko'rinadi, lekin u ishlamaydi. Birinchidan, korporativ xodimlar har doim korporativ xo'jayinlardan har xil g'oyalarga ega bo'ladi va ularning narsalar haqidagi tasavvurlari bir xil emas. Bu ob'ektiv haqiqat. Bundan qochmang. Kim bu muammodan qochsa, yaxshi kompaniya bo'lmaydi. Xodimlar va xo'jayinlar tengsizlik darajasida bo'lgani uchun, xo'jayinlar har doim ko'proq harakat qilishlari, usullarni olib tashlashlari va xodimlarga ruxsat berishlari kerak bo'ladi.

Ishchi nima? Ishchilar faqat qadam tashlashga harakat qiladilar. Yaxshi ish qilish - malakali ishchi va yaxshi xodim. Agar bu ishchi ishni bajarayotganda yaxshiroq ish qila olsa, bunday ishchi nazoratchi uchun materialdir. Agar rahbar ko'pincha xo'jayin hal qila olmaydigan narsalarni hal qila olsa, nazoratchi ertami -kechmi mustaqil tadbirkor bo'ladi. O'ylab ko'ring, agar ishchi xo'jayinning fikrlash va qobiliyatiga ega bo'lsa, u hech qachon boshqalarga ish topa olmaydi. Qanchalik qiyin bo'lmasin, u biznesni boshlashi kerak! Bu xo'jayin va ishchi tafakkuri o'rtasidagi eng katta farq.

Bizning kompaniyamiz ishchi kuchida, agar biz xo'jayinning salohiyatiga ega bo'lgan xodimni topsak, biz uni o'z sheriklarimiz jamoasiga jalb qilishimiz kerak. U o'zining eng kuchli ittifoqchisiga aylansin.

Xo'sh, xo'jayin nima deb o'ylaydi?

Boss har doim sarguzasht ruhiga va mas'uliyat tuyg'usiga ega. U biror narsani tanlagan ekan, u muvaffaqiyat qozonsa yoki muvaffaqiyatsiz bo'lsa, natijani qabul qiladi.

Xo'sh, xodim nimani o'ylaydi?

Xodimning fikri doimo barqaror hayotga intilishdir va ular ortiqcha mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni xohlamaydilar. Xodimning fikriga ko'ra, odamlar xavfli bo'lgan hamma narsani qabul qilishni xohlamaydilar.

Shuning uchun, agar siz bu haqiqatni tushunsangiz, biznesni boshqarish oddiy. Bu uchrashuvni va u uchrashuvni har kuni o'tkazishning hojati yo'q. Sizning kompaniyangiz xodimlarga barqaror ish haqi bera oladigan, mavjud iste'dodlarini ishga soladigan va kelajakda ularga yanada yaxshi istiqbollar beradigan platformaga ega bo'lsalar, ular siz uchun yaxshi ish qilishadi.

Xodimlar oldida biznes egalari uchun eng taqiqlangan narsa - bu xodimlarga kompaniyaning bosimi haqida gapirish. Xodimlar xo'jayin hal qila olmaydigan bosimni hal qilishini kutasizmi? Agar xodim haqiqatan ham shunday qobiliyatga ega bo'lsa, u sizning xo'jayiningizdir. Agar sizda bunday malakali xodimlar bo'lmasa, siz ularga bosim o'tkazasiz, lekin ularni bosib olasiz.

Albatta, men kompaniyalarga uchrashuvlar o'tkazish shart emas, demoqchi emasman. Korporativ uchrashuvlar samarali uchrashuvlar, foydali uchrashuvlar va pragmatik uchrashuvlar bo'lishi kerak.

Yodingizda bo'lsin: uchrashuv-bu kompaniyalar uchun muammolarni hal qilish va ko'rsatmalar berish bo'yicha kollektiv faoliyat, lekin bu ham qimmat biznes faoliyati. Har bir daqiqada, bu qatnashuvchilarning umumiy daqiqalari va vaqtlari ko'payib borayotganini, ko'plab kompaniyalar menejerlari yig'ilish mahoratini o'zlashtirmaganligini va "yig'ilish oldidan tayyorgarlik yo'q, uchrashuv paytida mavzu yo'q" degan ma'noni anglatadi. , yig'ilishdan keyin amalga oshirish yo'q, yig'ilishda qatnashish). "Hojat yo'q, vaqt nazorati yo'q, gapirishga chegara yo'q" oltita hech qanday hodisa yo'q. Aynan mana shunday korporativ yig'ilish yig'ilishni eng past samarali va eng qimmat ish rejimiga aylantiradi. korxona.

Iltimos, qayta chop etish uchun ushbu maqolaning manbasini va manzilini saqlang: Har kuni foydasiz uchrashuvlar o'tkazmang

Mingxe Die Casting kompaniyasi ishlab chiqarishga bag'ishlangan va sifatli va yuqori mahsuldorlikdagi quyma qismlarni taqdim etadi (metall quyma qismlar asosan o'z ichiga oladi Yupqa devorli quyma,Issiq kamerali quyma,Sovuq kamerali quyma), Dumaloq xizmat (Die Casting Service,Cnc ishlov berish,Qolib tayyorlash, Har qanday maxsus alyuminiy to'qimalarni quyish, magniy yoki Zamak / sink to'qimalarining quyilishi va boshqa quyma talablari biz bilan bog'lanish uchun xush kelibsiz.

ISO9001 va TS 16949 nazorati ostida barcha jarayonlar yuzlab ilg'or quyma dastgohlar, 5 o'qli dastgohlar va boshqa qurilmalar orqali amalga oshiriladi, ular portlatuvchilardan Ultra Sonic kir yuvish mashinalariga qadar.Minghe nafaqat zamonaviy uskunalarga ega, balki professionallarga ham ega. mijozning dizaynini amalga oshirish uchun tajribali muhandislar, operatorlar va inspektorlar jamoasi.

Matritsa to'qimalarining shartnoma ishlab chiqaruvchisi. Imkoniyatlarga 0.15 funtdan sovuq kamerali alyuminiy matritsa quyish qismlari kiradi. 6 funtgacha. tez o'zgarishni sozlash va ishlov berish. Qo'shimcha qiymat xizmatlariga jilolash, tebranish, naychalash, o'qni portlatish, bo'yash, qoplama, qoplama, yig'ish va asbobsozlik kiradi. 360, 380, 383 va 413 kabi qotishmalar o'z ichiga olgan materiallar.

Sinkli to'qimalarni loyihalash bo'yicha yordam / bir vaqtning o'zida muhandislik xizmatlari. Maxsus ishlab chiqariladigan aniq sinkli to'qimalarni ishlab chiqaruvchi. Miniatyurali to'qimalar, yuqori bosimli quyma to'qimalar, ko'p slaydli qoliplarni quyish, an'anaviy qoliplarni quyish, birlik qoliplari va mustaqil matritsalar va bo'shliq muhrlangan to'qimalarni ishlab chiqarish mumkin. To'qimalarining uzunligi va kengligi bo'yicha 24 dyuymgacha +/- 0.0005 dyuymgacha bardoshlik bilan ishlab chiqarish mumkin.  

ISO 9001: 2015 sertifikatlangan quyma magnezium ishlab chiqaruvchisi, Imkoniyatlarga yuqori bosimli magnezium quyma quyish uchun 200 tonna issiq kameraga va 3000 tonna sovuq kameraga, asboblarni loyihalash, abrazivlash, qoliplash, ishlov berish, chang va suyuq bo'yoq, CMM qobiliyatiga ega to'liq QA kiradi. , yig'ish, qadoqlash va etkazib berish.

ITAF16949 sertifikati. Qo'shimcha kasting xizmati investitsiya quyish,qum quyish,Gravitatsiyaviy kasting, Yo'qotilgan ko'pikni quyish,Santrifüj kasting,Vakuumli quyish,Doimiy qolipni quyish, .Qobiliyatlarga EDI, muhandislik yordami, qattiq modellashtirish va ikkinchi darajali ishlov berish kiradi.

Casting Industries Qismlarga oid masalalar: Avtomobillar, velosipedlar, samolyotlar, musiqa asboblari, suv kemalari, optik qurilmalar, datchiklar, modellar, elektron qurilmalar, to'siqlar, soatlar, mashinalar, dvigatellar, mebel, zargarlik buyumlari, dastgohlar, telekommunikatsiya vositalari, yoritish, tibbiy asboblar, fotosuratlar, Robotlar, haykaltaroshlar, ovozli uskunalar, sport anjomlari, asbobsozlik, o'yinchoqlar va boshqalar. 

Keyinchalik sizga nima yordam bera olamiz?

∇ Uy sahifasiga o'ting Xitoyni quyish

By Minghe Die Casting ishlab chiqaruvchisi | Toifalar: Foydali maqolalar |ashyo Tags: Alyuminiy quyish, Sink quyish, Magniy quyish, Titan quyish, Zanglamaydigan po'latdan quyma, Guruch quyish,Bronza quyish,Videoni translatsiya qilish,Kompaniya tarixi,Alyuminiy Die Casting Fikrlar o'chirilgan