o'limning to'rtta alomati kichik va o'rta quyish korxonalarini o'ldiradi

Nashr vaqti: 07 / 15 2021 Muallif: Sayt muharriri Tashrif: 11623

Orzular chiroyli, lekin haqiqat shafqatsiz. Agar kichik korxona, xususan, kichik biznes o'z biznesini boshlashning boshida yirik kompaniyaning boshqaruv modelini mexanik tarzda qabul qilsa, u nafaqat kichik kompaniyaning egiluvchanligini yo'qotadi, balki yirik kompaniyaning kasalligidan ham aziyat chekishi mumkin. kompaniya Bunday kichkina kompaniya qarishidan oldin parchalanadi va oxir oqibat orzusi buzilib, asl niyatidan uzoqlashishi muqarrar.
Kichik kompaniyalarga katta kompaniyalarning boshqaruv modelini nusxalashdan ko'ra, ularning hozirgi rivojlanish ehtiyojlariga mos keladigan boshqaruv modeli kerak.

Kichik kompaniya kichik, lekin "chumchuq kichkina, lekin uning beshta ichki organi bor" va har xil tashkiliy tuzilmalarga ega. Qolaversa, kichik korxonalarning yirik korxonalar kasalligiga chalinishi odatiy holdir. Bu juda keng tarqalgan hodisa!

Xususiyatlardan biri: pul topmaydigan juda ko'p xodimlar
Kompaniya faoliyatining asosiy maqsadi foyda olish va kompaniyaning normal ishlashi va uzoq muddatli rivojlanishini ta'minlash; agar kompaniya har doim pul yo'qotsa yoki pul ishlamasa, u kompaniyaning asl niyatidan chetga chiqadi.

Kompaniya xodimlari ikkita katta toifaga bo'linadi: pul topadigan xodimlar va pul topmaydigan xodimlar.

Pul topadigan xodimlar asosan bizning marketing xodimlari va Ar -ge xodimlariga murojaat qilishadi. Ular ma'lum funktsional bo'limlarga tegishli bo'lib, kompaniya uchun to'g'ridan -to'g'ri foyda keltiradi (ayniqsa marketing xodimlari).

Zarar ko'rmaydigan xodimlar, asosan, bizning platformamiz xodimlariga, jumladan, ma'muriyat, kadrlar, moliya, logistika va boshqalarga murojaat qilishadi. Ular "front askarlari" ni kuzatib boradilar va moddiy -texnik yordam ko'rsatadilar. Ular xarajatning bir qismidir.

Har bir kompaniyada bu ikki turdagi xodimlar bo'lishi kerak, lekin bu ikki turdagi xodimlarni oqilona darajada ushlab turish kerak. Ayniqsa: kompaniya daromad keltiradigan xodimlar ulushining notijorat xodimlarga qaraganda yuqori bo'lishini ta'minlashi kerak, aks holda kompaniya pul yo'qotadi, bu foyda keltirmaydi!

Bizning ko'pgina kompaniyalarimiz ko'pincha tasodifan o'z kompaniyasida daromad keltirmaydigan xodimlar ko'payib borayotganini va daromadli ishchilarning ulushi tobora kamayib borayotganini payqashadi, bir kun kelib ular kompaniyada pul yo'qolib borayotganini bilib qolishadi!

Bundan tashqari, o'sha paytda bizning kompaniyamiz xo'jayini ikkita g'alati hodisani topadi:
Har bir platforma xodimlari (notijorat xodimlar) katta rol o'ynaydi va ajralmas hisoblanadi. Menimcha, hech qanday platformali xodimlarsiz kompaniya ishlay olmaydi; aksincha, daromadli xodimlar (sotuvchilar va ilmiy -tadqiqot xodimlari) ularni istalgan vaqtda almashtirishi mumkin. .

Bir qarashda, kompaniyada ko'plab xodimlar bor va iste'dodlar hamma joyda; pul topish haqida gap ketganda, kerak bo'lganda, eng yaxshi xodim yo'q!

Bu vaqtda, aslida, bizning kichik kompaniyamiz "katta korxona kasalligi" ga tushib qoldi! Kompaniya kompaniyaning barcha bo'linmalarini birlashtirilgan savdo ko'rsatkichlari va maqsadlari orqali bir yo'nalishda tashkil etishini va har bir xodimning sotuvda ishtirok etish hissini kuchaytirish uchun barcha xodimlar sotish uchun astoydil harakat qilishini da'vo qiling.

2-xususiyat: Haddan tashqari boshqaruv

Kichik kompaniyalar, omon qolish birinchi, rivojlanish ikkinchi; birinchi navbatda, ular har doim yirik kompaniyalar kabi ichki boshqaruvni kuchaytirish va tashkiliy tuzilmani kuchaytirish haqida gapirishning o'rniga, omon qolishlari va omon qolish uchun kapitalga ega bo'lishlarini ta'minlashi kerak.

Yirik kompaniyalar "menejment foyda keltiradi" deb ishonishadi. Bizning ko'plab kichik va o'rta kompaniyalarning bosh direktorlari va rahbarlari yo yirik kompaniyalardan keladi, yoki ko'r-ko'rona "yirik kompaniyalar boshqaruv modeli" ga sajda qilishadi. Shuning uchun, kundalik ish jarayonida ular ham yirik kompaniyalardan nusxa ko'chirishadi. Korxonaning "boshqaruv ish tartibi" ichki boshqaruvni kuchaytiradi.

Masalan, sotuvchilardan har kuni turli xil hisobotlarni to'ldirishni va har xil o'quv imtihonlarida qatnashishni so'rash, shuning uchun sotuvchilarda haqiqiy marketing ishi bilan shug'ullanish uchun vaqt, kuch va kayfiyat yo'q. Nihoyat, oyning oxirida spektakl juda dahshatli va men sababni tekshirish uchun orqaga qarayman. Marketing xodimlarining sifati juda past, o'qitish joyida emas va menejmentni kuchli kuchaytirish kerak. Nihoyat, kompaniya cheksiz tsiklga kirdi! Yana bir misol: Ar -ge xodimlari har kuni ertalab va kechqurun muntazam uchrashuvlar o'tkazsin, xohlagan vaqtda turli seminarlar yoki uchrashuvlar almashsin, o'rganish tajribasi yoki boshqaruv tajribasi bilan o'rtoqlashsin va nihoyat ilmiy -tadqiqot xodimlarimizni "ofis direktorlari" ga aylantirsin, ofisda gazetalarni o'qib tursin. kun, va menejmentning so'nggi tajribasi bilan tanishib chiqing.

Bularning barchasi kichik kompaniyalarni "ortiqcha boshqarish" belgisidir. Tashqi tomondan, kichkina kompaniya katta kompaniyaning "etuk boshqaruv modeli" dan kamtarinlik bilan o'rganayotganga o'xshaydi, lekin mohiyatan o'zi zarar ko'radi. Kichik kompaniyalarga katta kompaniyalarning boshqaruv modelini nusxalashdan ko'ra, ularning hozirgi rivojlanish ehtiyojlariga mos keladigan boshqaruv modeli kerak. Juda ko'p boshqaruv hech qanday boshqaruvdan ko'ra dahshatli! Ma'lumotlar asosida menejerlar va ijrochilar o'rtasida yangi muloqot usulini o'rnatish va an'anaviy buyruq usullarini yo'q qilishni tezlashtirish tarafdori.

3 -xususiyat: Jarayon murakkab va murakkab

Kichik kompaniyalarning eng katta kamchiligi - bu "kichik", ularning kuchi va kapitali etarli emas; kichik kompaniyalarning eng katta afzalligi - bu "kichik", "kichik qayiqlar aylana oladi", tez va o'z vaqtida javob berish, bu esa katta kompaniyalarga erishish qiyin.

Biroq, haqiqiy dunyoda, bizning ko'plab kichik kompaniyalarimiz o'zlarining "kichik" afzalliklarini buzishadi va ulardan voz kechishadi, lekin "boshqalarning kuchli tomonlariga hujum qilish uchun o'z kamchiliklaridan foydalanadilar" va o'zlari eng yaxshi va kerak bo'lmagan murakkab va murakkab narsalarni ishlatadilar. qilmang. Bozorga javob berish va o'z kompaniyangizni boshqarish jarayoni. Bu eng achinarli va qayg'uli narsa, lekin bu bizning ko'plab kichik kompaniyalarimizda aniq talqin qilingan.

Men kichik va o'rta korxona bilan aloqada bo'ldim. Kompaniya jarayonlarni tuzish va tarqatish nuqtai nazaridan kulgili ishlarni amalga oshirdi: kompaniya asosan har kuni eng yangi jarayonlar, tizimlar va hujjatlarni tarqatadi va xodimlardan o'rganish va baholashni talab qiladi; Yarim yil o'tgach, kompaniya 200 varaq A500 qog'ozli 4 dan ortiq protsessual hujjatlarni to'pladi. Nihoyat, xodimlar kompaniya tizimiga qanday "rioya qilishni" bilishmaydi, chunki ular juda ko'p va asosiy nuqta yo'q!

Kichik kompaniyalar bundan juda qo'rqishadi. Kichik kompaniyaning jarayoni murakkab va murakkab bo'lib qolsa, bu shuni anglatadiki, kichik kompaniya raqobatbardosh bozorga bo'lgan eng katta ishonchini yo'qotdi. Kompaniya xodimlarining ko'p vaqtlari bozorni yutib, daromad olishdan ko'ra, bu "ichki jarayonlar" ga sarflanadi! CRMni ilmiy va samarali jarayonlarni boshqarishdan foydalanish asosan jamoaviy hamkorlikni yaxshilash va har bir bo'g'in va har bir pozitsiyaning potentsial energiyasidan yaxshiroq foydalanishdir.

Kichik kompaniyaning jarayoni og'ir va murakkab, va u boshqa ma'noni ham bildiradi: ya'ni kompaniya platformasida odamlar juda ko'p, pul ishlamaydigan xodimlar juda ko'p, "odamlar suzmoqda"; pul topmaydigan xodimlar juda ko'p va ular o'zlarini qanday aks ettirish haqida o'ylashlari kerak. Shuning uchun, o'z qadr -qimmatini ko'rsatish uchun bunday qoidalar va qoidalarni shakllantirish kerak. Ushbu qoidalar va qoidalar marketing va kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradimi -yo'qmi, ular e'tiborga olinmaydi.

4 -xususiyat: xilma -xillik vasvasasi

Men ba'zi dasturiy ta'minot kompaniyalari bilan aloqada bo'ldim va kompaniyalar juda kichik. Biroq, bu kichik kompaniyalarning "ambitsiyalari" kichik emas. Faqat 3 yoki 5 ta dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilari bor. Ular moliyaviy boshqaruv dasturlari, xodimlarni boshqarish dasturlari yoki xarid qilish markazlari va supermarketlarni boshqarish dasturlari bo'lsin, boshqaruv dasturlarining barcha turlarini ishlab chiqarishga jur'at etadilar. Yoki mehmonxona boshqaruvi dasturi ... Mijozlar ilgari surgan "talablar" ekan, ular "to'ldirishlari" mumkin!

Bu holat barcha sohalarda juda keng tarqalgan. Kichik kompaniyalar, "katta energiya", hamma narsani qilishga va hamma narsani qilishga jur'at etadilar. Aslida, bu kompaniyalarda yo'naltirilgan resurslar yo'qligi va o'zlarining asosiy qadriyatlari yo'qligi sababli, ular bozor raqobatida bankrotlik yoki bankrotlikka moyil. "O'tmishdan saboq, kelajakdan o'qituvchi" deganlaridek, lekin aslida bunday xilma-xillik vasvasasiga dosh berolmaydigan va unga chuqur aralashgan kichik va o'rta kompaniyalar hali ham juda ko'p.

Kichik kompaniya - bu kichik kompaniya. Kichik kompaniyalarning "katta ambitsiyalari" bo'lishi kerak, lekin ular darhol "katta korxona kasalligi" ga yo'l qo'ymasliklari kerak, ayniqsa, agar ular bu haqda bilmasalar va bundan g'ururlanishsa. Bu yanada dahshatli!

Iltimos, qayta chop etish uchun ushbu maqolaning manbasini va manzilini saqlang: Kichik kompaniyaning yirik korxona kasalligi, to'rtta o'lim belgisi kichik va o'rta quyish korxonalarini o'ldiradi

Mingxe Die Casting kompaniyasi ishlab chiqarishga bag'ishlangan va sifatli va yuqori mahsuldorlikdagi quyma qismlarni taqdim etadi (metall quyma qismlar asosan o'z ichiga oladi Yupqa devorli quyma,Issiq kamerali quyma,Sovuq kamerali quyma), Dumaloq xizmat (Die Casting Service,Cnc ishlov berish,Qolib tayyorlash, Har qanday maxsus alyuminiy to'qimalarni quyish, magniy yoki Zamak / sink to'qimalarining quyilishi va boshqa quyma talablari biz bilan bog'lanish uchun xush kelibsiz.

ISO90012015 VA ITAF 16949 CASTING COMPANY DO'KON

ISO9001 va TS 16949 nazorati ostida barcha jarayonlar yuzlab ilg'or quyma dastgohlar, 5 o'qli dastgohlar va boshqa qurilmalar orqali amalga oshiriladi, ular portlatuvchilardan Ultra Sonic kir yuvish mashinalariga qadar.Minghe nafaqat zamonaviy uskunalarga ega, balki professionallarga ham ega. mijozning dizaynini amalga oshirish uchun tajribali muhandislar, operatorlar va inspektorlar jamoasi.

ISO90012015 BILAN KUCHLI ALUMINIY OLIB KETISH

Matritsa to'qimalarining shartnoma ishlab chiqaruvchisi. Imkoniyatlarga 0.15 funtdan sovuq kamerali alyuminiy matritsa quyish qismlari kiradi. 6 funtgacha. tez o'zgarishni sozlash va ishlov berish. Qo'shimcha qiymat xizmatlariga jilolash, tebranish, naychalash, o'qni portlatish, bo'yash, qoplama, qoplama, yig'ish va asbobsozlik kiradi. 360, 380, 383 va 413 kabi qotishmalar o'z ichiga olgan materiallar.

MUKAMMAL ZINC KITAYDAGI QISh QISMLARINI O'LIB QOLADI

Sinkli to'qimalarni loyihalash bo'yicha yordam / bir vaqtning o'zida muhandislik xizmatlari. Maxsus ishlab chiqariladigan aniq sinkli to'qimalarni ishlab chiqaruvchi. Miniatyurali to'qimalar, yuqori bosimli quyma to'qimalar, ko'p slaydli qoliplarni quyish, an'anaviy qoliplarni quyish, birlik qoliplari va mustaqil matritsalar va bo'shliq muhrlangan to'qimalarni ishlab chiqarish mumkin. To'qimalarining uzunligi va kengligi bo'yicha 24 dyuymgacha +/- 0.0005 dyuymgacha bardoshlik bilan ishlab chiqarish mumkin.

Magnezium va qoliplarni ishlab chiqarish bo'yicha ISO 9001 2015 sertifikatlangan ishlab chiqaruvchisi

ISO 9001: 2015 sertifikatlangan quyma magnezium ishlab chiqaruvchisi, Imkoniyatlarga yuqori bosimli magnezium quyma quyish uchun 200 tonna issiq kameraga va 3000 tonna sovuq kameraga, asboblarni loyihalash, abrazivlash, qoliplash, ishlov berish, chang va suyuq bo'yoq, CMM qobiliyatiga ega to'liq QA kiradi. , yig'ish, qadoqlash va etkazib berish.

Minghe Casting qo'shimcha kasting xizmati - investitsiya kastingi va boshqalar

ITAF16949 sertifikati. Qo'shimcha kasting xizmati investitsiya quyish,qum quyish,Gravitatsiyaviy kasting, Yo'qotilgan ko'pikni quyish,Santrifüj kasting,Vakuumli quyish,Doimiy qolipni quyish, .Qobiliyatlarga EDI, muhandislik yordami, qattiq modellashtirish va ikkinchi darajali ishlov berish kiradi.

Kasting qismlarini qo'llash bo'yicha amaliy tadqiqotlar

Casting Industries Qismlarga oid masalalar: Avtomobillar, velosipedlar, samolyotlar, musiqa asboblari, suv kemalari, optik qurilmalar, datchiklar, modellar, elektron qurilmalar, to'siqlar, soatlar, mashinalar, dvigatellar, mebel, zargarlik buyumlari, dastgohlar, telekommunikatsiya vositalari, yoritish, tibbiy asboblar, fotosuratlar, Robotlar, haykaltaroshlar, ovozli uskunalar, sport anjomlari, asbobsozlik, o'yinchoqlar va boshqalar.